“莫愁前路無(wú)知己”這句話(huà)便是對選擇企業(yè)集團管理軟件時(shí)的寫(xiě)照，現在管理軟件泛濫，企業(yè)往往選擇的很頭疼，而管理軟件本身便是一種管理的思路和風(fēng)格。而擁有同樣設計理念廠(chǎng)商所推出的產(chǎn)品，勢必是企業(yè)所需要的。 　　由于信息技術(shù)的飛速發(fā)展，現代企業(yè)處在一個(gè)以網(wǎng)絡(luò )為媒介、客戶(hù)為中心，將企業(yè)組織結構、技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和售后服務(wù)緊密相連在一起的信息化經(jīng)濟環(huán)境。對于國內企業(yè)，尤其是處于轉型升級期的現代制造業(yè)和現代服務(wù)業(yè)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于在信息化初期缺乏長(cháng)遠規劃，不同階段只考慮局部需求，部門(mén)間的數據不能自動(dòng)傳遞，設計、管理、生產(chǎn)等環(huán)節嚴重脫節，導致了信息孤島問(wèn)題頗為嚴重。

 　　那集團企業(yè)應該如何挑選合適的集團管理軟件廠(chǎng)商呢? 　　海比研究建議企業(yè)在選擇集團管理軟件時(shí)，雖然軟件本身的功能非常重要，但是更需要了解生產(chǎn)和研發(fā)這個(gè)軟件的企業(yè)，因為這個(gè)企業(yè)的各項能力會(huì )很大程度上決定了一款復雜管理軟件的真正運用效果，雖然英雄不問(wèn)出處，但一個(gè)真英雄是應該經(jīng)得起長(cháng)時(shí)間的考驗和歷練，而這些便是企業(yè)需要了解的內容---英雄出身何處。

 　　經(jīng)過(guò)深入的調查與研究，通過(guò)對典型集團管理軟件選型的比較衡量，以及眾多集團企業(yè)信息化成功案例的剖析，海比研究整理了一套系統的集團管理軟件選型指標。在其新發(fā)布的《集團管理軟件選型白皮書(shū)》中表示，集團管理軟件廠(chǎng)商選型指標包括領(lǐng)先能力、產(chǎn)品能力、服務(wù)能力和價(jià)值能力共計四大模塊，并根據每個(gè)模塊的實(shí)際情況分設二級指標以及權重分配，分別從軟件廠(chǎng)商行業(yè)地位、產(chǎn)品、服務(wù)和價(jià)值角度對于軟件廠(chǎng)商進(jìn)行綜合測評。

 　　集團管理軟件廠(chǎng)商選型指標整體框架及權重分配 　　1領(lǐng)先能力(權重:20%) 　　領(lǐng)先能力模塊從集團管理軟件廠(chǎng)商的綜合實(shí)力、持續生命力和能否跟上集團企業(yè)發(fā)展需要等方面進(jìn)行考量。具體二級指標包括了兩個(gè)細項，分別是行業(yè)地位和集團管理軟件產(chǎn)品領(lǐng)域的領(lǐng)先性。

 　　2產(chǎn)品能力(權重:25%)

　　產(chǎn)品能力模塊從集團管理軟件廠(chǎng)商的產(chǎn)品線(xiàn)的全面性、核心功能、解決方案覆蓋行業(yè)三個(gè)方面進(jìn)行考量，具體二級指標包括了三個(gè)細項，分別是：公司產(chǎn)品線(xiàn)、核心產(chǎn)品功能、行業(yè)解決方案。由于集團企業(yè)特別重視企業(yè)信息化統一平臺的建設，因此在公司產(chǎn)品線(xiàn)指標中，特別考察了軟件提供商是否有專(zhuān)門(mén)的信息化平臺產(chǎn)品線(xiàn)。

 　　3服務(wù)能力(權重:25%)

　　服務(wù)能力模塊從集團管理軟件廠(chǎng)商的專(zhuān)業(yè)服務(wù)能力的質(zhì)量、服務(wù)方法論的可操作性、服務(wù)的內容和方式四方面對于集團管理軟件廠(chǎng)商進(jìn)行考量，具體二級指標包括了能夠體現廠(chǎng)商服務(wù)能力的四個(gè)細項，分別是：服務(wù)專(zhuān)業(yè)能力、服務(wù)方法論、服務(wù)內容和服務(wù)方式。

 　　4價(jià)值能力(權重:30%)

 　　價(jià)值能力模塊從集團管理軟件廠(chǎng)商TCO、客戶(hù)數量等方面對于軟件廠(chǎng)商進(jìn)行考量，具體二級指標包括了廠(chǎng)商價(jià)值能力的三個(gè)主要體現形式：TCO、客戶(hù)數量和同類(lèi)客戶(hù)數量 原文出自【比特網(wǎng)】，轉載請保留原文鏈接：http://mi.chinabyte.com/5/12766005.shtml